报告深入探讨了AI在制药行业的应用情况杠杆炒股的app,阐述了其在制药价值链各环节的作用、面临的挑战以及相应的解决方案。
1. AI提升制药企业价值:AI在制药领域应用广泛,能在研发、运营生产和商业化等环节释放巨大价值,提升企业营收和利润。在研发中可生成更优候选药物,加速研发进程;运营生产上改进关键绩效指标;商业化方面为销售、营销等提供洞察 。不过,企业需综合考虑诸多因素,应对监管压力和运营组织挑战,才能让AI实施发挥实效。
2. AI在制药价值链的应用
研发环节:AI可在计算机模拟研究、医学洞察和湿实验室支持等多领域发挥作用,推动药物发现到临床前候选阶段的变革。通过预测性设计生成、多靶点药物研发质量提升、快速数据分析和模拟测试等方式,加速研发,降低成本,缩短研发时间 。但数据可得性、企业能力和监管框架等因素会对AI实施产生限制。
运营与生产环节:AI能改善生产关键绩效指标,提高收入、缩短上市时间、节省成本。具体应用于化学、制造和控制,采购,供应风险管理等方面,如优化机器参数、实现自动化质量控制、预测性运维等 。
商业化领域:AI在产品上市阶段助力监管和医学事务及商业职能。它可以加快审批提交、保持合规,提供真实世界数据追踪,还能为销售、营销和市场准入提供见解,如内容创作、知识管理和报销建模等 。
展开剩余72%3. AI应用面临的挑战与应对策略:AI在制药领域应用面临数据可得性、企业能力和监管框架等挑战。监管方面,相关法规不断完善,企业需紧跟监管趋势;数据方面,要关注数据现状和偏差;企业能力上,需提升员工对AI的认知,建立合适治理架构 。企业可通过创建运营防护机制和合理内部治理架构,实现AI规模化应用。依据AI成熟度,企业发展分为起步、部署、规模扩展、卓越等阶段,各阶段有不同任务和重点 。
4. 罗兰贝格的模块化解决方案:罗兰贝格根据企业AI发展成熟度提供模块化解决方案。包括用例识别、开发与实施,评估当前AI完备度,举办工作坊,进行商业建模等;组织和运营模式设立,建立AI工作小组和卓越中心,搭建治理框架;高阶IT架构开发,评估IT完备度,开发架构并确定转型路线图;落地支持,协助供应商选择,管理整体转型计划 。
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